在各种体系、方法论汹涌而来的当前，项目管理作为最常被提及的一个名词，可谓备受推崇。 有效的项目管理的确能够为企业带来增效，那么怎样的项目管理才是有效的呢？无论是PMP，还是PRCII，讲的都是思路、方法论和工具，实际应用在我们的日常管理中，我认为最重要的并不是项目管理的各种套路，而是结合公司的发展、架构以及人力资源情况，形成一种适合公司发展的做事方式和方法。

众所周知，管理的科学规律，在于复杂的工作简单化、简单的工作量化、量化的工作专业化、专业化的工作模板化；在我们的日常工作中，大部分事情的处理思路都可以依据这个规律去考虑。举个例子，公司项目管理系统的应用和推广，其实就契合了这一思路：这个系统把项目从承接到交付，从计划到实施的过程，以一种量化的方式，用模板的形式呈现出来了。

而一个公司的管理成熟度，不仅仅是项目管理，而是集合了人力资源管理、项目管理、市场营销管理和财务管理多个重要模块。所以说，要想切实应用当前一些新思想、新方法，不仅仅是考虑项目怎么做，项目管理系统如何推广，而是多管齐下，几大模块齐抓共管，建立各模块之间相互的关联，相辅相成，才能真正发挥管理的效用。说到底，项目管理系统只是其中一个模块中的一个工具，不是一套完整的体系。

说到几大模块相辅相成的关系，这里还想与各位分享一下，叫做木桶原理新解。木桶原理大家都很熟悉了，讲的是一个木桶能盛多少水，取决于木桶最短的一板，即所谓的短板，所以要弥补短板，木桶才能盛更多的水。而木桶原理的新解则指出，木桶是由一块块的板组成，那么板与板之间的严密度也是至关重要的，如果木板之间有缝隙，可想而知，无论板的长短，这只木桶最终什么都盛不了。

说了这么多，作为公司一员的我们，到底应该怎么做呢，借鉴管理学的一句经典理论：如果能把企业的愿景、使命、战略、目标、规划细化成每一位员工都能够理解的语言，落实到每一个员工每天的工作，那么企业即实现了管理学的全部。翻译成我们常用的话，就是一句：做好计划，执行计划；项目要做计划，这是具体的小计划，公司发展和策略要有计划，这是宏观的大计划，从管理层到基层员工，都需要依据大计划，作出自己的小计划，明确目标，进而思考实现的方法。在运用各种方法的过程中，相互配合，通力协作，因为资源总是有限的，我们的任务是整合资源，优化资源，木桶的缝隙没有了，才能去盛水，各个管理模块理顺了，才能为公司赢来增效。

最后与大家分享一段话，企业在一段时间之内，只有极少数的关键要素在制约。所以，只要我们集中优势力量，相互协作，各个击破，一些繁杂的问题就能迎刃而解，公司的发展指日可待。